7/30/2021

CEO 商周學院:何春盛執行長:「我要把這個品牌重新找回來❗️」

#CEO我挺你:為何選擇接下「爛攤子」?何春盛打算這樣救大同:「我要把這個品牌重新找回來❗️」 六月下旬,先前因經營權之爭紛擾許久的大同公司,無預警宣布,由研華共同創辦人何春盛接任總經理,震驚市場。 「

我是大同人,大同是百年、世界級的企業,陪伴我們走過台灣經濟發展的歷史…,所以當我看到大同狀況,我就跳下來,」何春盛對參與商周百大顧問直播的千名CEO們提起這段心路歷程💦 身為大同大學校友,何春盛言談之中充滿使命感,想到大同的往日榮光,更一度哽咽落淚、幾乎無法言語,「現在,我願意跳下來承擔,和同仁一起努力,把(大同)蒙塵的招牌再擦亮!」 六十七歲,原本都要退休、到處遊山玩水,如今卻選擇扛下外界眼中的「爛攤子」,何春盛打算怎麼推動改革,證明大同還有救? 🏅從細微處著手,喚起員工的品牌認同感 「我要重新讓大同同仁找回他們的信心、榮譽感,就像這次奧運,當我們看到自己人在世界的舞台上得獎,那力量是無比的,」找回百年企業的靈魂,喚起員工對大同品牌的認同感,是他切入的第一步✨ 何春盛一一舉例,從象徵台灣國貨的「大同寶寶」,到驅動台灣數位轉型、基礎建設發展的重電系統,還有遍佈全台各地的太陽能電廠…,這些都象徵大同的技術能力與品牌價值,「我們做的不是代工,大同是一家品牌公司,我要把這品牌重新找回來。」

他從細微處著手,重新凝聚員工對公司的認同🙌🏻 例如,視訊開會用的虛擬背景,原本沒有統一的設計,員工大多用在自己家裡用實景和客戶開會,但在他認為,「應該讓客戶看到我們公司的logo,以後對外開會,都要用統一、設計過的背景,不要各部門不一樣,」甚至連簡報的模板,他都親自重新設計,對外強調大同的品牌與新氣象。再來,他也試圖改變過去凡事向上稟報、重視公文的企業文化,不要繁文縟節,將決策權下放給各單位主管,鬆綁部門間的限制。原本與客戶溝通、行銷,靠的都還是傳統打電話、email,他則成立新的數位行銷部門,計畫用數位的方式,讓更多人重新認識大同品牌📣 「大同已經『大不同』了!」何春盛堅定地說。 🏅佈局海外與新事業,親自帶團隊往前衝 為了擦亮品牌、改變企業文化,他甚至要員工不要叫自己總經理,把不必要的尊稱也拿掉,「我不習慣人家叫我何總,title會產生距離感,我希望拉掉距離感,他們才願意接受我傳輸的價值感,真心喜歡和我交流。」 正式接任總經理一個多月,大同的改革路才剛開始,何春盛卻顯得信心十足,除了建立品牌認同感,他也成立專案小組,推動海外投資計畫,以及加速佈局電動車、智慧醫療等新事業,親自帶領團隊往前衝🥊🥊 「承平時代,領導人可以躲在後面,鼓勵員工往前,但現在推動變革,衝出雕堡的一定是班長,不是兵。危機時刻領導人一定要在前線,你的團隊才會有信心,跟著你一起走。」

直播最後,何春盛更以「路」這首歌作為結尾,送給百大顧問團的學員們,「眼前沒路,不代表沒有路,是你心中沒有路。心中有路,就有路。」 

資料來源:CEO商周學院https://bwnet.pse.is/cstCEOFB

CEO 商周學院:何春盛執行長:「我要把這個品牌重新找回來❗️」
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